Статьи

Процесс составления сетевой модели на строительном предприятии.

Результаты внедрения сетевой модели для организации деятельности сотрудников управления не обходятся только возможностями планирования и регулирования проведения работ.

Уже сам процесс составления графика даст вам возможность воочию увидеть минусы в организации выполнения некоторых функций производственного управления. Детальная статья про — крассула заболевания и вредители фото.

Так, в процессе составления сетевой модели для организации работы экономических служб в тресте Латэлектрострой были установлены следующие минусы в организации работы планового отдела: практически низкая доля участия руководителя планового отдела в деятельности исполнителей (/б времени работы), что приводило к ухудшению качества проводимых работ; практически полное отстранение рядовых сотрудников отдела от участия в выполнении функции планирования, что; уменьшало возможности взаимозаменяемости сотрудников, лишало сотрудников условий для увеличения их. квалификации, и в конечном итоге, подействовало на качестве осуществляемых плановым отделом работ.

Одновременно вскрылось отсутствие действенной координации работы всех экономических служб со стороны основного экономиста. Доля его участия в работах планового отдела составила 6 раб. дней, или чуть больше 2% годового баланса времени работы.
Это явилось следствием фактической не подчиненности планового отдела главному экономисту треста. Подобное положение не позволяло главному экономисту конкретно оказывать влияние на деятельность планового отдела, приводило к разнобою в работе экономических служб и в конечном итоге сказывалось на результатах деятельности треста.