Когда вы сталкиваетесь с любой задачей — на работе, дома, даже на досуге — у вас гораздо больше шансов приложить усилия для ее выполнения, если вы понимаете ее смысл. Как люди, мы измеряем время и энергию (или качество усилий), необходимые для любого конкретного проекта, основываясь на том, насколько хорошо мы можем связать точки между первоначальными результатами и последующими результатами.
Это может показаться очевидным, но для достижения идеального уровня производительности работодатели должны понимать важность определения смысла работы для своих сотрудников. Почему? Потому что смысл того, что делают компании, постоянно меняется, и рабочая сила — как и все люди — будет оценивать свои усилия, основываясь на том, насколько хорошо они могут соединить точки. Во-вторых, компании должны предоставить своим сотрудникам адекватные инструменты для достижения прогресса. Чтобы подчеркнуть заслуги сотрудника Вы можете заказать дипломы и грамоты на металле в компании FD store.
Это не означает, что модные движения, такие как компании, определяющие свои цели, сами по себе являются возможностями для повышения эффективности работы сотрудников. Знание сотрудниками того, какое влияние оказывает энергия, которую они ежедневно приносят на работу — на компанию и на них самих, — поможет им лучше сосредоточиться на том, как они ее применяют.
С учетом сказанного, если “цель” компании просто совпадает с целью сотрудника, работодатель, скорее всего, получит дополнительные преимущества. Но что наиболее важно для эффективности, так это обеспечить понимание стратегии компании и того, как развитие сотрудников обеспечивает реализацию этой стратегии. Вот где установление смысла преодолевает разрыв.
Почему развитие имеет значение?
Если стратегия не выяснена, а сотрудники не понимают смысла своей работы, стратегия теряется. Когда стратегия теряется, вы рискуете предоставить ужасный опыт не только сотруднику, но и клиенту. Риск ошибиться — это суррогат: когда показатели, которые были предназначены для измерения успеха в сравнении с вашей стратегией, становятся внешней стратегией.
Возможно, если бы компания предоставила сотрудникам более совершенные технологии, инструменты и обучение, их сотрудники получили бы больше возможностей для реализации бизнес-стратегии. В идеале все эти три потребности (технологии, инструменты и обучение) должны быть интегрированы в единую цифровую платформу, предназначенную для поддержки всего процесса производительности.
В компании FD store Вы можете также заказать куверты для столовых приборов и другие текстильные аксессуары.
Технология для повышения производительности
Профессиональное развитие достигает своего полного потенциала, когда сотрудники серьезно вовлечены, имеют ресурсы для обучения и получают постоянную поддержку для совершенствования и применения новых навыков.
Когда дело доходит до вовлеченности, технология повышения эффективности сотрудников должна давать сотрудникам возможность легко общаться друг с другом, своими менеджерами и компанией способами, которые напрямую связаны с целями и задачами. Если ваша цель — собирать пыль на доске, а ваше общение всегда осуществляется по электронной почте, как вы прокладываете четкий путь к ее достижению? Как вы напоминаете себе о значении, стоящем за этим?
Технология помогает оцифровывать и организовывать каждый момент разработки. Такие вещи, как:
- Обратная связь от команд и руководителей;
- Отмечание разговоров, пунктов действий и этапов;
- Взаимная оценка;
- Визуализация прогресса в достижении целей;
- Вознаграждающий успех.
Всегда присутствующий контекст каждого момента жизненного цикла разработки и простой способ передачи этих моментов сохраняют смысл работы неизменным и своевременным.
В процессе обучения и профессиональной подготовки технологии уже играют огромную роль. Но для достижения максимальной производительности учебный контент и его упрощение должны быть интегрированы с платформой, которую сотрудники используют для постановки целей и отслеживания прогресса. Благодаря этой связи система может рекомендовать контент, соответствующий конкретным целям — смыслу, — и пользователи могут легко делиться новыми идеями, чтобы информировать других, развивая аналогичные навыки. Кроме того, возможность настраивать или создавать контент на платформе повышает эффективность обучения за счет сохранения актуальности ресурсов.
Для поддержания производительности сотрудников идеальная интегрированная система также нуждалась бы в способности способствовать росту с помощью наставничества. Цифровое наставничество может использовать искусственный интеллект для подбора сотрудников с тренером в соответствии с их потребностями и предоставления аналитики, помогающей понять, насколько хорошо они продвигаются. Когда наставничество напрямую интегрировано с постановкой целей и обучением, каждый шаг вперед ведет к достижению отдельных этапов и реализации стратегии компании.
Предоставление сотрудникам возможности выполнять
Смысл работы не обязательно должен заключаться в величии, он просто не должен быть абстрактным. Имея специфику в стратегии компании, вы можете лучше определять цели для сотрудников. Предоставляя инструменты и ресурсы для поддержки в достижении целей, сотрудники могут достичь максимальной производительности. Используя интегрированную технологию для прозрачной разработки стратегии, постановки целей и поддержки развития сотрудников, а также отслеживания прогресса, вы сможете лучше увязать рост сотрудников значимым образом и лучше предоставить сотрудникам возможность выполнять бизнес-стратегию.
