Статьи

Как передать часть полномочий сотрудникам компании?

От того, насколько эффективно руководитель компании тратит свое время зависит развитие и успех всего предприятия. Некоторые осознают, кому и когда передать часть полномочий на интуитивном уровне, но подавляющее большинство руководителей берет на себя слишком много обязанностей. Конечно, такое развитие событий нельзя назвать положительным, а значит нужно искать правильный подход и учиться правильно делегировать свои полномочия.

На сайте «Salesap» есть отличная статья, которая посвящена этому вопросу. В ней подробно расписано все, о том, как делегировать задачи, так что она обязательно вам поможет. Найти ее вы сможете просто, нажав на ссылку выше. Кстати, помимо данной статьи есть еще очень много полезных материалов, которые точно будут вам интересны. Их вы сможете найти в соответствующих разделах, так что обязательно ознакомьтесь с каждым из них. Итак, прежде чем делегировать кому-либо полномочия или задачи нужно выбрать одну из стратегий.

Первую можно условно назвать делегирование исполнения, а вторую делегирование руководства. На первый взгляд может показаться, что между двумя этими подходами нет особой разницы, но на самом деле, это совсем не так. Давайте разберем первую и вторую стратегия более подробно. Если вы делегируете исполнение, то вам придется контролировать каждое действие подчинённого. Он будет зациклен на методах достижения поставленных целей, а не на самом результате. И самое главное, ответственность за результат все равно будет оставаться на руководителе. В результате получается так, что вы не получаете из этого особой пользы.

Вторая стратегия оказалась куда более результативной. Делегируя руководство, вы не контролируете действия сотрудника, вы контролируете только результат! Как именно сотрудник будет добиваться поставленной цели не должно иметь для вас особого значения. Пусть он делает это по-своему, самое главное, чтобы возложенные задачи были выполнены качественно и в срок. И еще, вся ответственность полностью возлагается на сотрудника. Он будет отвечать за конечный результат в полной мере. Да, в самом начале вам придется потратить больше времени. Необходимо обучить человека, объяснить, как происходят те или иные процессы, его нужно подготовить. Но, в дальнейшем вам вообще не придется тратить на контроль сотрудника свое время и внимание.